Luca Tarantolo, EGE SECEM
Luca Riboli, Sales Account Transizione Energetica – Manni Energy
Oggi molte aziende stanno cercando di “correre ai ripari”, vagliando le diverse tecnologie che consentono di ridurre il più possibile i costi energetici: le due soluzioni principali sono l’efficienza energetica, ossia la riduzione dei fabbisogni a parità di servizio reso e l’auto–produzione da fonti rinnovabili. Il fotovoltaico è però la soluzione principale per l’autoproduzione ed è adattabile a qualunque utenza. Diversamente dagli impianti collocati a terra a fini di vendita in rete, dove si realizzano posizionamenti e orientamenti per massimizzare la producibilità annuale, negli impianti industriali l’obiettivo è la riduzione del prelievo dalla rete elettrica.
Ne parlano i due autori in questo articolo che fa parte del focus di Gestione Energia dedicato alla diffusione del fotovoltaico nelle imprese.
“Benedetto l’obbligo di diagnosi energetica che ha rappresentato da una parte la necessità di “guardare” dentro ai nostri consumi ma dall’altra la grande opportunità di iniziare un percorso strategico di sviluppo energetico che rappresenterà sempre di più un fattore strutturale di successo”. Si chiude così l’articolo, scritto a quattro mani, che evidenzia i tanti interventi realizzati nella YKK MEDITERRANEO, azienda produttrice di zip, che nel suo prossimo futuro vede l’installazione di un impianto geotermico a bassa entalpia di circa 600 kW per la climatizzazione invernale della parte dello stabilimento non ancora coperta dalle azioni di efficienza energetica già realizzati.
Chi segue le attività della FIRE è consapevole dell’importanza che riveste la figura dell’energy manager, al quale dedichiamo impegno per la promozione del ruolo al di là della semplice gestione delle nomine (dandogli anche la veste di supereroe, particolarmente appropriata in questa fase!). Ma, come dimostra tra l’altro la recente pubblicazione sul Sole 24 ore di un articolo sul tema, a cui abbiamo contribuito, la congiuntura attuale sta portando il dibattito ad allargarsi dai soli addetti ai lavori ad un pubblico generalista. Chi rimane indietro? La PA.
La crisi energetica avvinghia tutti i settori dal pubblico al privato. Abbiamo raccolto diversi commenti e suggerimenti tra i nostri associati e tra gli energy manager. Pubblichiamo oggi il contributo dell’ing. Bianco.
Come affrontano le aziende la crisi energetica? Cosa propongono e di cosa hanno bisogno? Lo abbiamo chiesto ad Antonella Castelli, energy manager nominata da più soggetti obbligati e volontari. “Una strategia di contenimento dei costi – evidenzia l’ing. Castelli – è stata quella di stipulare con i fornitori contratti a prezzo fisso in luogo di quelli a prezzo variabile o di decidere di fissare il prezzo in determinati periodi e su determinati volumi (in ambito industriale), per contrastare paventati rialzi che si sono costantemente verificati”.
Dopo ogni audit energetico, lo step successivo nel percorso di efficientamento è quello di dare seguito al piano di investimenti proposto nel rapporto di diagnosi, cercando di implementare e realizzare le azioni di miglioramento indicate. Ci possono essere però delle difficoltà per il professionista che opera sul campo. Esiste ad esempio il pericolo che moltissimi interventi di efficienza energetica vengano effettuati male, o nel migliore dei casi, senza un corretto Piano di Misura e Verifica, che si perda contezza degli effettivi benefici degli interventi di energy saving, magari annegati nei rialzi dei prezzi dei vettori energetici o per una stagione climatica più o meno rigida. In quest’articolo, pubblicato nel 
